近日，从厂经济运行会上获悉，企业受全球经济下行的影响，市场形势低迷，订单明显减少，国内外轮胎企业部分项目出现延缓或取消。今年下半年我厂必须积极应对市场，严抓内部管理。近日我厂出台了多项考核制度与管理规定，紧紧围绕主题工作，夯实生产经营基础，推动企业生产经营工作顺利开展。
营销中心密切关注市场动态，抓订单、盯回款，努力开拓国内外市场。技术中心积极作好新产品设计推广工作，逐步转变企业经营方式，完善产品结构，加强专利申报工作。生产系统严格执行生产计划，加强生产系统沟通和协调，加快产出，做好产前工作部署会和产品产成总结会。
厂部严抓内部管理，扎实有效的开展降本增效工作。重新梳理企业的各项管理制度，完善质量管理制度、SHE管理制度、设备管理制度等，严格按制度执行；逐步完善绩效管理工作和计划任务书跟踪考核；细分成本管理，解决突出的成本问题；细化ISO9001质量管理体系，完善质量管理制度和管理流程，并严格执行和考核，实现质量管理目标落地；加强产品过程质量管理，建立质量流转卡制度；严格执行质量管理四项制度；修订完善企业的《SHE管理制度》，推行“作业安全”和“承包商和供应商管理”两个要素；在全厂车间开展关键岗位、工种“安全告知一张纸”及加大开展车间与科室6S等活动。