10月17日，该厂成功的召开了第十二期工作改善项目最终发布会。厂领导，中层领导及项目组成员均参加了会议。此次共三个项目作最终发布，并取得了良好效果。
三个项目在实施的过程中都灵活的应用了鱼骨图、ABC分析等方法，达到活学活用的目的。尤其是《如何减少油漆浪费改善项目》，获得松本先生以及领导的一致好评，在项目实施的过程中深入到现场，细致的研究存在的问题，并积极寻找解决问题办法的精神，值得所有做项目的人员学习。
《如何减少油漆浪费改善项目》该项目旨在通过建立严谨、简洁、合理有效的管理流程，达到减少油漆浪费、降底油漆成本的目的。此项目组的成员深入细致的挖掘在油漆管理方面存在的问题，利用鱼骨图以及C&E矩阵图分析方法找出急需解决的主要因子。运用5S管理，培训员工的节约意识，建立健全管理制度等方法方式，以机械式63.5寸 硫化机为例，油漆成本在原来的基础上减低了28%，每台硫化机可节约金额900元。
其它两个项目《工装管理改善项目》、《设备预防性维护管理现状改善 》，分别对流程进行调查和梳理，并工装投放的合理性进行分析，逐步提高完好工装库存信息的准确率，完善工装管理工作；通过设备预防性维护管理作为项目研究，达到减少设备停机时间，提高设备综合效能的目的。