新年伊始，mk体育平台·(中国)官方网站上下合力，实现了马年新签订单开门红，现已承接硫化机两个亿的新订单，同时也为该厂百日竞赛活动开启了良好的开端。
随着新订单的签订，该厂上半年生产任务现已排好，这无疑给全厂上下吃了颗定心丸。面对这两个亿的新订单，交货期短，产前周期紧张，生产系统能平衡过来吗？
对于一个完全竞争的机械行业，每一个订单的不确定性，都无不考验着企业各个环节的管理协调水平。“马年的新订单呼啸而来，给我们生产调度协调压力不小啊！但我们不会打没有准备的仗，我们不仅要马不停蹄，更要快马加鞭了！”生产部陈部长略加深沉又胸有成竹的对笔者说。
去年年初，厂部布置生产系统开展生产线平衡改善活动，目的是脱瓶颈，提升生产组织协调管理水平。经过一年的研究调整与磨合，此活动已初见成效。按照厂部指示，做到“干一、看二、想三”，做好提前预警、全面协同，逐步趋向均衡生产，提高了生产效率，在确保按期交货和保证各阶段性任务100%完成的前提下，还让广大一线员工得到了休息。
首先，生产系统对每个产号产前设计计划进行细化，将原部件计划细化到关键件上，明确时间节点，量化考核指标，按期保质保量完成有嘉奖，很大程度上调动了技术人员的积极性。再次对生产瓶颈进行梳理、调整关键机台生产模式，采用高效刀具，优化部分工序工艺，购买大型数控装置等，提高了瓶颈工序的生产效率。还针对外协件回厂及时率进行细化考核，每个产号有专人跟踪落实进度。
今年，该厂在去年的基础上，将进一步从根源上消除瓶颈，形成制度常态化执行。强化每个月的生产计划准确性和可执行性，确保生产均衡稳定高产。譬如，今年1月要力保产出35台，三大车间就提前一个月准确平衡排产下去，采购部门同时跟进。2月生产任务紧跟其后，紧密衔接，环环紧扣，稳步推进，整个生产运行良好。