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生产线上的润滑剂

来源: mk体育平台·(中国)官方网站
时间:2013-08-26

  “吊车到了没?什么时候到?就等它了……”、“产号的曲柄齿轮今天一定得转到机加工,下午得上下一产号……”“大车已经快到门口了,我们这边准备吊车上活……”当笔者一早来到这个办公室,不大的屋子里早已人声鼎沸,填满了诸如此类的声音。

  这就是我们mk体育平台·(中国)官方网站生产部调度组,这里的七名硬汉子,说他们都是一帮急性子,是一帮大嗓门,更不如说如果将整个生产系统比作一台机器,而他们就是这台机器必不可少的那瓶润滑剂。在他们的快速响应、果断决策、及时沟通及精心指挥下,我们这台机器才能正常健康的运转,正因为有了他们,我们的近来一个月的生产任务才创下了三年来的单月产量新高;正因为有了他们,我们的生产经营目标才能顺利得以实现。

  他们都是急性子。 七名生产调度分成两班,轮流间隔一天值一个夜班,他们是一个整体,每一道工序都是环环相扣,紧密联系着,他们心里都只想着怎样能更合理地产出,更灵活有序地周密计划。他们每人都有具体分工,组长全面负责协调,其它六个人分别是各车间及外协、供应的主管调度,分管着各个流转工序。每一个产工件流转到哪一工序都得及时沟通协调。硫化机的生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行,他们就必须得反应灵敏,处理及时,正因为长年夜以继日的指挥调度,造就了这帮硬汉急性子的这一特质。 生产调度工作是以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。他们要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中,不仅要抓配套保证装配需要,还要抓毛坯保证加工需要,防止只抓产出不抓投入,抓不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得调度工作的主动权。这也就需要调度们必须快速响应和准确处理。

  调度的小型协调会议是最多的。前线战况如何,后方怎样调遣,怎样布置,从他们每天的晨会,周一、周五生产调度会,周二、周四总装协调会,周六 总结、分析会就可以看得出,会场如同战场。这天正好碰到他们开协调会,在共同讨论到一个件的问题上,经落实工件还没有到位,只听领导一句话,“某某某,这会别开了,马上协调,把件落实回来。”这边立即起身,摸出电话拨通后,小跑了出去。不仅如此,随时随处,你都可以看到,他们在打电话协调,互相沟通工件的流转情况,只要他们手上有电话,哪怕是在办公室喝口水的时间,他们聊的都是当天此时的生产任务流转情况。每次来到他们办公室,他们就像一个个忙碌的工蜂一样,出出进进,刚一坐下,拿起水杯的功夫,一个电话,他们便又起身走出了门。也正因为调度组的不辞辛劳,全力以赴,6月份,他们每天都值班到凌晨2点,才确保了山东客户的30台硫化机准时交货。

  他们都是大嗓门。 他们长年都穿梭在车间工序间,机器轰鸣声,工件打磨声,声声都得盖过他们的讲话声。正因为这样,他们的电话都得按上扬声器,他们的听力长年在这样的环境中,也是要比常人受损更严重些,因而他们的声音首先要讲给自己听到,也随之能让别人听到就必须提高分贝,更宏亮。刚进厂的小刘,原来是一个讲话斯文腼腆的大学生,到调度岗位才四个月,当笔者问到他,你觉得这四个月里自己最大的收获是什么?他毫不犹豫地说,调度岗位很锻炼人,不仅各方面能力得到了提升,尤其声音更大了,表达欲望更强了。同样四个月前的老莫,来到调度岗位,也被这里热火朝天的氛围所感染,大家平日里工作心都是往一处想,都往一处使,围绕着生产计划在忙着,转着,沟通着。因为说话大声的缘故,有时给人感觉像是在吵架,但过后,了解了,都知道,都是为了工作,不急不行,声音不大不行,都是在生产现场指挥战斗的人,就必须得这样。现在的他也浑身是劲,说话也不条斯理了,中气也更足了。

  他们都是润滑剂。 调度工作不是靠软件就能做好的,要多走、多看、多做、多想。协调好上下左右关系,对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性,又是调度作用进一步发挥的体现。黄总调说:“其实要说我们调度一天做了些什么事?我们好像什么事都没做,协调生产组织就是看不到的事。有时生产计划安排出来,到具体运转过程中会出现很多意料之外的突发情况发生,这时就需要我们调度随时掌控局面,及时调动资源,果断解决问题,疏通流转渠道,润滑剂作用极其突出。”

  这天清早,随同调度肖班长和他的小徒弟小刘来到车间巡查生产情况时了解到,由于生产调度既要与生产打交道,又要与各部门、各种人相联系,而且一年365天,每天24小时待命,都要坚守岗位,这也决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。肖班长说,根据生产计划,组织均衡生产,全面完成生产计划。他们重点要做好三个平衡,生产物料平衡,能源动力平衡,产运销平衡。两个衔接,正常生产衔接,生产装置检修和开停工衔接。一个急需,在紧急情况下,有权调度企业人力、物力、车辆等,以解决生产关键时刻和事故状态的急需。不仅如此,调度还要了解生产工艺,了解员工配置,了解原料、产成品的库存情况,了解企业动向。

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