今年以来，mk体育平台·(中国)官方网站严格控制非生产性开支，压缩管理费用，今年全年实现降本目标1000多万元，据统计，上半年各部门加强部门支出细化管理，目前已节约400多万元，全面支撑“开源节流，降本增效”这一中心工作。
今年初，该厂成立“降本增效”活动办公室，领导班子与各部门中层领导为活动成员，对各成员进行具体职责分工，将降本目标分解到12个部门，明确各部门降本增效目标，做好成本管控，降低人工成本，节省制造费用，抓好设备验收和帐款的清收，做好设备的脱瓶颈技改措施和工艺流程的优化等各项生产经营工作。
在降本增效活动方案中，从降低设计成本与采购成本入手，两项目标占总目标的53.3%；其次是营销中心、物流公司、财务部分别各约占16.7%、13.3%、6.67%，其余7个部门共占10%。
为达到降本增效既定效果，充分激励员工的工作热情，制定了相应的奖励办法，此奖励办法与《2013年度业务计划书》相结合，经监察审计部审核厂部批准后下发执行奖励。