7月24日，从本月厂经济运行会上获悉，今年以来，mk体育平台·(中国)官方网站多方面严格管控供应商管理工作，助推厂生产经营工作见成效。
从去年年初开始，厂采购中心从五个方面管控供应商，到目前为止起到良好效果。第一，从收集供应商基础数据，建立电子数据库。按全年资金超过50万以上的供应商进行入围统计，共近百家；主要配套件供应商近40家。第二，对收集的供应商建立质量信息档案，做好供应商评估。针对主要原材料及配套件供货及时率、质量、售后服务、对我厂支持及采购价格等多个方面进行绩效考核，每一方面给予不同比重的占分情况进行年底打分，评出优秀、良好、合格及不合格等四个级别给予奖励和淘汰。第三，改变外委模式，签订战略框架协议，提高交货率。加大力度对新增供应商生产能力、质量、资金承付能力、市场信誉度进行全面评估。第四，安装远程控制系统，着力过程管控。对进厂所有的采购件、外协件都从ERP下达、采购合同签订、供应商生产情况、发货情况、物资到厂情况等进行逐项过程跟踪；每月及时更新供应商的基础信息，对供应商出现异常重点关注，不断进行完善。不定期地与供应商交流，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。第五，分析资金需求，合理分配资金。