1月16日，在该公司年度业务计划研讨会上获悉，2016年品管部部长李善球通过制作内容充实、新颖的PPT版面，详实分析问题，思路清晰，措施可操作性强，再加上高质量的表达和汇报，让人眼前一亮，印象深刻，最终以最高分取得年度工作汇报第一名的荣誉。
2016年，该公司认真收集分析了大量客户验收评价、外部质量反馈和内部质量反馈、不合格品通知单、质量损失等质量数据，通过统计数据的梳理，发现了问题所在，提出了合理的解决措施和建议，为提高企业产品质量，增强企业市场竞争力，达到“让顾客满意并使之趋于忠诚”的目标，贡献出了一份不菲的力量。
认真执行事先预防，事中检查，事后把关，这是质量管理的本职工作。2016年该部进一步强化了过程控制，先后组织产品“挑毛病”活动13次，16个产号，提出整改条目453条。严格落实“三张表”制度，回收工艺质量流转卡849份、外购“三张表”271份、外协“三张表”1107份；积极开展QC小组活动，并强化了培训；完善工艺质量流转卡管理规定等。
2017年该公司将继续严格按照PDCA的方法，执行质量管理流程，认真做好质量管理体系、员工培训、工艺质量流转卡、外协外购“三张表”、配合供应商准入、动态管理，借助德国克劳斯玛菲专家的帮助，强化基础管理，预防检验、靠前服务、严把进口和出口关，为企业产品质量全面提升落实到实处。