“这周末你们大家有时间吗？如果谁有时间的话，周末过来值个班吧。”金工车间小车班是全公司产品小件加工和急活加工的最大一个班组，也是全车间“战火”最激烈的一个“突击小队”。这天，他们的“突击队长”段赛，又在给队员们安排任务了。
段赛，刚过“40不惑”的年纪，中等身材，瘦瘦的脸庞上架着一副高度的近视镜，看上去一副文质彬彬柔弱的书生模样。如此文弱的外表，但在他的内心深处却隐藏着一股巨大的能量，犹如冰山下的火种。 用他自己的话来说，小车加工这个“多槽点”工作，灵活性大，对组员和班组长都是一个极大的挑战，要长期应对无法预估的非常规零件任务，就必须要作好充分的心理准备，打一场长期的具有扎实技术储备的战役，同时，还需要强烈的紧迫感、高度的使命感和责任感作润滑剂，才能“玩转”过来。
工匠精神，练就技艺超群
段赛在车工的岗位上已有20几个年头，他是车间里为数不多的技师之一。他对车工知识能融会贯通，运用得游刃有余。多年来，在公司车工比武大赛中，他都一直雄踞“霸主”地位。他多年来都信守一个执念：数控车床能解决的问题，普车也一定能行。经常会听到他在车间里念叨这样一句话：“这工作有那么难吗？数控车床能干的活，在普车一般都是可以干的吧。”于是乎，他便没日没夜地钻研着自己那台普车与数控车床之间的“奥秘”。每次看他面对其它组员解决不了的难题时，他却表现出那种“敢下五洋捉鳖，敢上九天捞月”的气魄与“不到黄河不死心”的韧性，我们都觉得这不就是我们一直倡导的“工匠精神”吗？ 有一次，他正在加工一个有难度的急活，为了赶上生产进度，保证工件按时完成，他连续倒班加班，查资料，找寻其中的车削规律，用数据说话，请教有经验师傅，然后记录下来关键步骤，每一步加工的方法都再三推敲，绝不凭主观经验盲目乱干。在他的不懈努力下，一切都做到有据可寻，有法可依，磨刀不误砍柴功，终于，那次急活按时按质按量完成了。
身先士卒，己所不欲，勿施于人
作为班组长，他深知“其身正，不令而行，其身不正，随令不行”的古训。他对班组倾注了全部的热情与心血，爱岗敬业，认真负责，身先士卒，做好表率带头作用。用自己的行动“润物细无声”地影响着身边的每一个人。在班组管理工作中，他深谙管理之道，恪守“己所不欲，勿施于人”的原则，但凡自己做不到的事情绝不要求别人做到，但凡要求别人做到的必须自己先做到，对自己的组员也是一样。班组里的事，他做到事事早，时时早。
作为班组的“掌门人”，他每天都是第一个到班组，最后一个才离开。每天早上第一件事，先了解班组头天的生产任务完成情况，然后在根据实际情况计划当天的工作。也许每天强调劳动纪律与安全注意事项对别人是老调重“谈”，可他每日都能说出新的花样来，让组员能耳目一新，因此他也得名“段子手班长”。尤其是对刚招来的实习生大多是智能“手机控”。他自己首先做到，上班时间绝对不看手机，再利用绩效管理这根“紧箍咒”，约法三章，让他们都能慢慢戒掉“手机瘾”。当然，他在班组绩效管理工作上，也绝对是做到赏罚分明，合理分配，并竭尽全力做到班组成员因不同的特点，取长补短。用“苟日新、日日新、又日新”的管理办法来使班组这个生态系统更好地新陈代谢。
传帮带，授人以渔，三省吾身
班组传帮带工作是一项任重而道远的工作。近两年，公司从技校招进的技校生都是经过技校简短培训的速成“快餐技工”，没有经过一定时间的专门培训，无法快速与工厂的实际工况进行融合，没有办法适应工厂的生产需求。为此，小车班还有一项重要的任务就是为车间培训可实际操作上岗的车工，是车间车工的培训基地。做好传帮带这项培训工作就责无旁贷地成为他这位技术“领头羊“工作的一部分。 平时由于生产任务比较繁重，工作量比较大，为了保证生产、练兵两不误，他就把粗车工序或者简单的工件让小徒弟先来加工，然后自己再来修整或精加工，这样自己同时要看几台车床的运转，既忙于生产和班组的管理，又要兼传道授业解惑的师傅之职，真是忙的不亦乐乎。而他不但可以保证生产任务的按时完成，同时又得到了练兵，还保证了小徒弟收入的增加，可谓是一举三得。
作为师父的他知道自己要“授人以鱼，不如授人以渔”。由于技校的教育与工厂的实际生产有较大的偏差，学生的水平高低不等，大多时候需要一对一、手把手的传授，不但要教他们看懂图纸工艺、维护车床，还要传授他们操作的技巧和注意事项，以及整个车间的业务流程。每次去车间，都能看到他津津乐道“诲人不倦”的师者的风范。他说，在与徒弟一起学习的过程中，他也经常会从年轻人身上同样得到些加工的新思路，也许这也就是常说的“教学相长”吧，教与学的过程本身就是一对互相促进，互相影响的过程，“三人行必有我师焉”、“吾日三省吾身”这些道理也是从教徒弟的过程感悟到的，没有绝对的师傅，也没有绝对的学生，每个人每天都要有反思自己今天的行为，哪些是值得发扬，哪些需要改进的，这样人才能有进步，才能适应社会的发展。 企业的加工设备新旧不一，平时如果有新活，大多数都是靠工人师傅们在更新加工方法上攻克难关。他在车间多年坚持开展降本增效活动中，更像一个“小诸葛”。经他每次提出的宝贵建议，都能像一场及时雨一样，滋润着车间迫在眉睫要解决的降本难题，也因为如此，他也多次被评为公司的“改善提案奖”、“质量明星”等多个荣誉称号。
优秀是一种习惯。正因为这样，他长期保持这样的工作作风，才为他日后的工作道路铺就了坚实的基础。他不但在工作上优秀，平时的写作，摄影等艺术方面也饶有兴趣，经常也会出些新品佳作。 无论再多的荣誉和光环，他都依然不卑不亢地重复着昨天的“故事”。他的人，正如他的名字一样，一直都在这个技术开拓创新道路上“赛跑”，力争成为这门技术的“佼佼者”。