11月6日,中国化工集团内首个面向装备制造的离散行业ETO模式的SAP ERP+MES项目正式上线运行。该项目基于国际会计准则可实现面向国际化运营的双财务帐套,是装备公司“反向整合”战略,在橡机企业与克劳斯玛菲推进战略整合的第一个系统化落地项目。项目的实施,充分吸收融合了克劳斯玛菲在机械装备行业最佳管理实践,是中德双方管理智慧的结晶。
为保证项目顺利上线,10月30日,项目团队组织召开了上线动员会,集团公司管信部、装备公司、克劳斯玛菲中国区相关领导、项目实施小组等多方参加了会议。动员会要求项目团队要发扬团结开放的精神,以问题为导向,科学组织,正确处理问题,抓紧最后关头,按照项目总体部署和要求,认真细致梳理,查漏补缺,克服困难,扎实推进,再接再厉,以确保按计划时间整个项目全面上线贯通运行。
在这“临门一脚”的关键时刻,所有的动态数据、静态数据以及各业务模块的要求和时间节点的精心准备至关重要,为了确保上线,项目组充分研究,拿出了相关的预案,克服困难,采取日清日结,及时跟进,确保如期上线。
自今年5月启动mk体育平台·(中国)官方网站SAP ERP+MES项目以来,在各级领导的支持和关注下,经过多方人员6个月的艰苦努力,项目克服重重困难成功上线运行。SAP ERP+MES项目上线不是终点,而是起点。mk体育平台·(中国)官方网站将借此机会,抓好数据的质量关,抓好流程的标准化关,借助德国克劳斯玛菲先进的管理经验,全面提升企业的运营管控水平,达到全球化经营水平。图为,11月6日,mk体育平台·(中国)官方网站SAP正式上线运行,仓库系统打印二维码标签现场。