7月22日，从公司今年上半年持续改进工作总结会上获悉，今年上半年，我公司继续有效推进了持续改进工作项目，立项12项，关闭12项，共节约资金24万元。
近两年来，公司持续改进工作得到了公司领导与部门车间领导的高度重视，积极不断向兄弟单位、同行业及国际先进企业对标学习，从细节处着手改进，持续改进工作有了明显的进步。公司常务副总张洪波说，今后很长一段时间里，我们要更加重视持续改进工作，不断引进吸收先进企业好的企业管理模式和方法，打破原有的模式，从细节处降本增效，全公司上下要掀起学习对标先进企业的热潮。
上半年持续改进工作亮点突出，譬如金工车间的新卧式车床新改进增加了可移动式铁屑挡板，避免了加工过程中，铁屑飞溅到安全通道上，有效防止了安全隐患的发生。再如，金工车间原存放机油的点不固定，现制作了油桶存放架，而且下有接油盘，取油既方便、省时，又防止了油品对环境的污染，另外，公司安环部还对厂区原有的垃圾筒进行了分类标识；物流公司仓储物流配送管理模式也进行了改进，都取得了较明显的成果，不但规范了现场5S管理，更有效地提高了生产效率，同时对提高市场竞争力起到了良好的促进作用。