1月12日至13日，mk体育平台·(中国)官方网站召开了2019年公司业务计划研讨会，常务副总经理张洪波代表公司在会上做了2019年重点工作部署。公司业务主管以上干部和技术中心班组长、技术经理共76人参加了会议，是历年来参加人数最多的一次业务计划研讨会。
在会上，常务副总经理张洪波提出了2019年公司工作思路、指导思想和生产经营工作9大主要措施。我公司2019年工作思路是“实施创新驱动，提高运营质量，打造具有全球竞争力的先进制造企业。”；指导思想是“未来以产品质量取胜，不以拼成本为竞争方式。”；9大主要措施为“一是进行现有业务持续质量升级、效率升级、数字化改造；二是找准目标市场，细化营销管理，实现精准化营销策略；三是大力推进创新驱动，增强可持续发展动力；四是加快提质增效，提升企业发展质量；五是继续推进组织变革，加强关键岗位绩效管理；六是补短板强弱项，对标一流企业，开展世界级制造；七是全面推进企业形象管理，内强素质，外树形象；八是推进HSE体系建设，扎实开展安全环保工作；九是扎实推进党建工作，为高质量发展提供坚强保证”。
会议由24个职能部门领导和KM项目组负责同志以PPT形式分别向与会人员汇报了2018年主要工作完成情况、存在的问题和不足以及2019年重点工作计划。会上还分别对各部门领导总结汇报的质量从PPT材料制作、材料内容、汇报水平及时间控制等四个方面进行了评比，最后经综合评分，党委宣传部（企划部）部长、党委工作部副部长、办公室主任刘潇拔得头筹，荣获第一名。据评委组介绍，本次不少部门领导的汇报材料重点突出，内容数据详实，PPT版面设计美观，比以往有较大的提高。
会议第二天，与会人员分为四个小组，根据会前收集的各部门意见和建议，围绕质量、效率、成本、安全和其他方面分别展开了小组讨论，经汇总提出方案和建议共201条，这些方案和建议会后将由经营办汇总整理反馈给各相关部门，并作为2019年度各部门业务重点工作开展的重要依据。